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堅持黨的領導，提升治理水平

牢記“兩個一以貫之”重要要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環節。一是以“人”的融入保障科學決策。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導機制和黨組織書記、董事長“一肩挑”，98%的黨委班子成員進入董事會、經理層、監事會，實現黨組織“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰略管理、科學決策、防控風險”有機統一。二是以“制”的融入保障依法決策。推動244家子企業全面完成“黨建入章”，讓黨組織領導作用組織化、制度化、具體化，集團各級黨組織在公司法人治理結構中的法定地位得到進一步鞏固。三是以“事”的融入保障民主決策。修訂完善《黨委會議事規則》，進一步明確黨委會負責“一個程序”“兩個清單”“三個關口”和16個議定事項、85個前置研究事項，著力厘清治理主體權責邊界，實現“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。

堅持全面融合，強化基層功能

切實強化黨的領導全覆蓋，推動黨的建設向基層延伸，不斷提升基層黨組織政治功能和組織功能，推進黨建工作與生產經營深度融合。一是支部圍繞項目建。持續優化基層黨支部設置，在項目工地、車間班組、運營一線建立黨組織204個，調整優化黨組織65個，做到業務單元與黨組織一體化組建、一體化運行、一體化考評。全面開展“一企業一品牌、一支部一特色、一黨員一宣言”創建活動，打造聯投黨建基地、“拾光樂園”“新青年社區”等一批黨建和共同締造示范點，2篇案例成功入選《走好新時代黨的群眾路線案例選編》。二是黨員沖在最前沿。針對“卡脖子”“老大難”問題，探索開展“黨建+”模式，通過組建黨員先鋒隊、立下軍令狀，把骨干黨員放到骨干位置發揮骨干作用，全力攻堅股權清理、資產盤活、應收清欠、訴訟挽損“四大專項行動”，清理“兩非兩資”企業129家，盤活資產資金286.19億元，一批歷史遺留問題得到有效化解。三是人才集聚增活力。堅持“人才強企”戰略，持續深化三項制度改革，“自行組閣”“揭榜掛帥”入選國務院國企改革“專項典型經驗”。新提拔干部競爭上崗比例超72%，26名二級公司班子成員落聘下崗，506名經營層成員實現“帶約上崗、剛性兌現”，引進培育800名“雙一流”后備人才、1300余名“帶頭人”，為集團發展提供“源頭活水”。