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社會責任與品牌建設統一于企業發展之中。企業積極履行社會責任，有利于塑造企業良好品牌聲譽，提升品牌價值。毋庸置疑，物業企業不僅需要解決客戶的各類需求，更承載著基層社會治理的責任。

城市化的快速發展，對社會治理精細化提出了更高要求。2022年，城市運營公司從理論層面深入探討，從實踐層面認真總結，申報的湖北省重大調研課題基金項目《基于共同締造理念的鄉村治理路徑探索》獲準立項。

城市運營公司結合自身優勢，以“紅領500強”黨建品牌創建為引領，以項目為載體，構建“美好社區”產品體系，完善“一核引領、紅色共治、多元聯動、試點先行”組織機制，探索“共同締造”的“聯投模式”，打造“美好環境與幸福生活共同締造”的城市優質合伙人。

同時，城市運營公司以研究該課題為契機，探索突破基層社會治理的傳統思路，以長線運營思維為主導，開創基層治理菜單式服務，實行“融資——投資——建設——運營”全周期閉環管理，將智慧運營、綠色低碳等產業優勢融入基層社會治理，實現“自造血、自運轉”，打造出守初心、聚民心、暖民心的示范工程，探索形成企業、政府、居民多方聯動、共同參與、有機融合的基層社區運營新模式。

共同締造“聯投模式”場景模型圖

共同締造“聯投模式”行動組織圖

物管行業，服務是核心和本質。隨著地產行業變革，物管行業的競爭也轉到了存量市場中。物企的服務品質、品牌口碑成為其能否可持續、可獨立發展的關鍵。

從資料上看，城市運營公司業務布局7省25市，服務項目達500家，服務面積逾500km2。隨著在管面積的不斷增加，如何提升服務品質和客戶滿意度，城市運營公司有著自己的思考。

城市運營公司始終以紅色黨建為引領，在物業服務中積極發揮黨員的先鋒模范作用。通過黨員的積極引領，帶動其他物業員工同心盡責，為業主提供優質服務。2023年，城市運營公司開展春耕、夏耘、秋收、冬藏行動，在品質服務上不斷發力。截止到8月底，城市運營公司各項目收到業主的錦旗和感謝信共計167次，公司半年度第三方滿意度較去年同期提升了1.6個百分點。

此外，城市運營公司力圖提供種類更廣的增值服務和產品，以滿足客戶與時俱進的需求。2月5日，聯投龍灣共同締造服務中心啟動運營，提供養老、幼教培訓、幼兒托管等服務。2月20日，聯投廣場聯合江夏五里墩社區正式面向社區老年人啟動“幸福食堂”送餐上門，不斷探索多樣化的“為老服務”體系和普惠型社區養老服務。

不難看出，城市運營公司正在探索社區養老、托幼、家政、美居等業主增值服務，逐步豐富滿足業主“全生命周期、全業務場景、全年齡階層”需求的產品與服務。

城市運營公司誕生于國企改革關鍵時期，正在憑借特色的品牌發展之路，以強勁的實力日漸獲得市場認可。