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劉光輝表示，今年以來，在省委省政府堅強領導和省政府國資委指導支持下，湖北聯投保持定力、落實用力、精準發力，生產經營“穩中有進、穩中提質、穩中蓄勢”，經營態勢保持平穩、主業支撐持續增強、新興賽道活力迸發、內部治理效能提升，為實現全年目標夯實基礎。

劉光輝強調，要辯證看待當前形勢，錨定既定目標，抓重點帶全局，抓關鍵見實效，堅決奪取全年“滿堂彩”。

01

錨定目標，直面問題，查短補缺

守住“底線”。把完成核心指標作為政治責任、剛性要求，對標缺口、深挖原因，創新思路、強化舉措，確保達成年度經營考核目標。

把牢“紅線”。嚴格執行壓降方案，用好降負債工具箱，嚴控負債率紅線；始終保持警鐘長鳴，常態化開展安全環保檢查，及時發現風險、整改問題，嚴控安全環保紅線。

追求“高線”。敢于跳起來摘桃子，保持“高基數”、奮進“高位次”、堅持“高標引領”，推動企業向高攀登；增強創優奪杯的志氣，爭取更多榮譽獎項，提升企業行業地位和市場口碑。

02

聚焦重點，攻堅克難，厚植動能

在動能培育上下真功。圍繞國家、省產業規劃布局，加快產業培育，提升產業支撐力；加快市場拓展，扎根深耕，做實做強四大戰區市場；加快重點項目建設，能開盡開、早開快開、建成達效，形成大干快上的局面；搶抓機遇期，爭取政策紅利。

在提質增效上出實招。狠抓資金管理，守牢資金鏈安全，建設司庫管理平臺；狠抓四大攻堅，克服疲勞厭戰情緒，制定計劃，倒排工期，聯合督導；狠抓盈利面拓展，分類施策、精準診斷，優化舉措、倒逼責任，提升企業整體發展質效。

在內控管理上見實效。抓緊審計、巡察整改，責任到崗、措施到人、要求到位，進一步提速提質；抓牢數字化項目建設，確保年度計劃項目完成建設、試點上線；抓好內部協同，把牢降本增效取向、市場化導向，做好科學、高效協同。

03

狠抓落實，全力沖鋒，硬賬硬結

一是在黨建引領中激發先進性。弘揚“紅領500強”，用黨建文化凝聚人心，激發拼勁、闖勁、沖勁、韌勁，打造聯投鐵軍。

二是在明晰職責中彰顯執行力。牢記“抓落實”是經營層的天職，嚴實“帶頭干”的作風，對標重點任務，全面梳理復盤，向抓落實要效益。

三是在考核激勵中樹牢風向標。完善市場化機制，健全業績評價機制，進一步樹牢“實干、實績、實惠”的導向。

劉光輝要求，明年的生產經營工作，要在理念、模式、路徑上積極探索，以“創建一流企業”為引領，以創新轉型為主線，以效益效率為導向，提升企業核心競爭力。

定方向，定目標。圍繞質量和效益、主責主業、市場競爭力、服務和融入產業等重點方向，梳理明年思路和重點工作，制定奮進目標。

強能力，強支撐。圍繞提升“四種能力”，進一步在國資國企改革、投融資、數智治理等方面攻堅，為創建一流企業做強支撐。

增動能，增質效。聚焦科技創新、產業更新、資本運作，進一步增強企業的科技屬性、產業屬性、資本屬性。

明戰略，明機制。創新管理，認真謀劃轉型思路，優化管控模式，完善工作機制，激發企業內生動力和內部活力。