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4月9日下午，聯投集團黨史學習教育專題讀書班舉行發展奮斗史分享會。5位司齡較長的干部職工深情追憶集團13年發展史，生動講述見證集團成立發展、踴躍投身集團事業、積極貢獻自身力量、展現自我價值的故事。

☉ 分享會現場

集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰出席會議并講話。他說，集團順應“1+8”城市圈建設的需求而生，正如當下集團轉型改革勢在必行，是時代的呼喚，是歷史的必然。集團“老同志”身上凝聚了“自強不息、敢為人先、搏擊市場”的聯投精神，此時學黨史、講“家史”，對于處于改革轉型關鍵時期，深刻進行自我革命、攻堅克難的聯投人來說正當其時。

☉李軍杰講話

李軍杰強調，偉大的事業孕育了偉大的精神，偉大的精神引領偉大的事業。要有認同感，集團發展雖有曲折艱辛，但須辯證對待，要大力弘揚聯投精神，并依靠其引領走向新發展階段。要有敬畏感，存戒懼、守底線，深耕業務領域，保持“本領恐慌”，提升黨委決策能力水平，與頭部企業同行。要有使命感，緊跟時代步伐，及時調整方向，抓住戰略機遇尋找可持續的新商業模式。要抓住黨史學習教育寶貴機遇，進一步整頓學風黨風文風。汲取延安整風寶貴經驗，旗幟鮮明地反對不改革、不擔當、不作為現象，重點整治教條主義、形式主義和歷史虛無主義，樹立“大歷史觀”，杜絕不顧企業實際“一刀切”、照搬照抄中央省委指示文件不研究、空喊口號不解決實際問題等現象。要火力全開，全面推動三大戰線改革。第一條戰線是“三化”，資產證券化，向市場開放集團業務，尋找輕資產、快流轉的新商業模式，優化集團資產結構；股權多元化，引入戰略合作者，與頭部企業合作，提升市場化專業化水平；業務數字化，結合集團自身業務，搶抓數字化機遇，推動新舊動能轉換。第二條戰線是強化黨委、做實董事會、激活經營層。提升各級黨委定戰略定方向管大局的能力，厘清集團黨委與二級黨委的決策邊界、“四會一層”權責邊界，選派外部董事做實董事會，推行聘任制、契約化和市場化選聘。第三條戰線是構建大監督大督查格局。充分放權，推動內部監督向全面監督拓展，打好事前決策監督、事中流程監督、事后結果監督的“組合拳”。

李軍杰要求，要大力弘揚聯投精神，團結一致向前進。破釜沉舟、嚴守底線、改革創新、擔當作為，定位城市群戰略投資運營商，發力改革轉型年。

集團黨委委員、副總經理李建峰主持會議，他指出，要懷有敬重之心、感恩之情，從“家史”中汲取前進智慧力量；要找準“坐標系”，明確歷史方位、時代重任和未來方向；要做強“動力源”，以推動“6+5”黨建經營融合項目落實落地為抓手，加快三轉，推進三化，開展三項制度改革，向改革要效益。

集團全體黨委班子成員、各部門中層正副職干部、各出資公司領導班子成員、集團第三期“千里馬”代表、集團總部黨員代表參加分享會。

鏈接：聯投人講聯投史

蔣 曲 2008年進入聯投集團

現任集團行政總監、總法律顧問兼風控法務部部長

“幸福都是奮斗出來的。”百年黨史，多少跌宕起伏，幾多驚心動魄。今敘聯投往事，回憶聯投家史，倍感足跡斑斕。我從進入集團到今天，真切體會到什么叫“無中生有”，集團從無到有、從小到大，每一步、每一個階段都充滿斑斕，記得曉東省長一次調研聯投上講“聯投集團擔當作為，點土成金”。

肖金竹 2008年進入聯投集團

現任集團總工程師、綜合辦主任

我作為老同志代表，十多年來，既見證了集團從無到有、一步步發展壯大的輝煌，一路走來，感慨頗多，最想與大家分享的一句話是：感恩昨天，珍惜今天，敬畏明天，用使命和擔當實現聯投蝶變騰飛。

付漢江 2010年進入聯投集團

現任集團建管部、安全環保部部長

湖北省路橋公司之所以能堅持走過65年，最重要的一個原因就是自始至終聽黨的話，跟黨走，堅持黨的領導，我也認為這是一個企業，乃至一個黨員能保持長久生命力，并最終實現跨越式發展的根本所在。作為一名老路橋人，我也曾經歷酷暑的奮戰，嚴寒中的堅守，默默戰斗在施工一線，也曾忍受著離別親人的苦楚，以工地為家，在無路的荒原上筑出平坦的大道，從奔流的長河上架起雄偉壯麗的橋梁，也曾在市場的大潮沖擊下，堅持內強管理，開拓創新，外闖市場。艱難困苦，玉汝于成。

黃 敏

2008年進入聯投集團現任集團人力資源部部長

集團發展進程的13年，從我自身的感受來看，深刻感受到了三“不變”和三“變”。“不變”的是精神、是初心、是傳承，我們的擔當作為沒有變、我們的開拓進取沒有變、我們的競爭意識沒有變。“變”的是發展、是期待、是新生，集團變強了、變新了、變活了。

周 俊  2008年進入聯投集團

現任建投集團黨委書記、執行董事，湖北路橋黨委書記、董事長